投資人關係

董事會成員及重要管理階層之接班規劃


 

(一) 董事會成員部分:
1. 本公司董事之選任,除法令或章程另有規定者外,應依本公司董事及監察人選舉辦法辦理,考量董事會之整體配置及多元化,並依據績效評估之結果,適時調整成員組成。另在規劃接班計畫中,接班人需符合公司要求標準,並具備執行職務之能力。
2. 本公司重要經營團隊皆為本公司董事,培養擬定策略能力及熟悉董事會運作情形,未來經評估後可望成為接班董事會之人選。
 
(二) 重要管理階層:
1. 本公司重要管理階層之接班人計劃,著重於人才庫之培養,發掘高度潛力之員工,設有完善教育訓練制度及升遷管道,提供持續精進及發展機會,以因應未來重要管理階層接班需求。
2. 本公司鼓勵員工提升自我能力,除公司內部訓練外,亦可參加外部訓練。
3. 本公司管理階層係按組織分層配置,各部門設有高階及中階主管,適時培養中階主管做為高階主管之職務代理人,另每三個月執行一次員工績效考核,透過平日觀察及績效評估面談,了解員工應加強改進之處及其個人期望,考核結果做為接班人計劃之參考依據。